Предприятие ЗАО «Металлист» — завод, производящий кабель и провода различного назначения,  шнуры, армированные вилкой, металлотканую и металловязаную сетку.
Находится в городе Колпашево Томской области, производственные мощности занимают более 30 000, 00 квадратных метров расположенных на 6 гектарах земли.
ЗАО «Металлист»‎ входит в Ассоциацию «Честная позиция», все изделия изготавливаются строго в соответствии с нормами ГОСТ, отвечают всем отечественным стандартам длительной эксплуатации и безопасности изделий.

В настоящее время компания сталкивается с рядом проблем, связанных с управлением процессами регламентированного учета, продаж, производства, услуг, закупок и управления с поставщиками. Эти проблемы включают в себя:

• • Большое количество ручных операций, которые требуют времени и усилий сотрудников.

• • Сложность контроля за выполнением процессов, что приводит к ошибкам и потерям.

• • Отсутствие единой информационной системы, которая бы обеспечивала централизованное управление процессами.

• • Неэффективное использование ресурсов, что приводит к увеличению затрат.

Решение

Для решения этих проблем компания приняла решение автоматизировать процессы регламентированного учета, продаж, производства, услуг, закупок и управления с поставщиками на базе 1С:ERP.

1С:ERP — это комплексная система управления предприятием, которая позволяет автоматизировать все основные бизнес-процессы компании. Система обеспечивает централизованное управление данными, позволяет контролировать выполнение процессов и обеспечивает эффективное использование ресурсов.

Цели проекта

• • Сократить время выполнения процессов за счет автоматизации ручных операций.

• • Повысить эффективность использования ресурсов за счет централизованного управления данными.

• • Снизить риски ошибок и потерь за счет контроля за выполнением процессов.

• • Создать единую информационную систему, которая обеспечит централизованное управление всеми процессами.

• • Повышение эффективности работы сотрудников за счет сокращения времени выполнения процессов.

• • Улучшение качества продукции и услуг за счет снижения рисков ошибок и потерь.

• • Увеличение прибыли за счет эффективного использования ресурсов.

• • Создание единой информационной системы, которая обеспечит централизованное управление всеми процессами.